扎根天山铸铁军众志成城展宏图 ——准东钻井公司首次年进尺突破百万米纪实
2019-09-29 14:00:00 来源:新疆石油报

2019年9月13日,准东钻井公司近百个钻井施工现场用不同的方式庆祝公司年进尺首破百万米。本报通讯员 周建玲 摄

   

今年的中秋佳节,西部钻探准东钻井公司全体员工都在喜滋滋地分享一个好消息——

截至当天8时,该公司年进尺首次突破100万米,达到1000266米,目前已开钻385口井,完钻326口井。

这一亮眼的成绩不仅创造了该公司自2008年成立以来的最好成绩,在新疆油田乃至全国的陆上钻井企业中,也是绝无仅有的。

众所周知,由于体制等因素,我国大多数陆上钻井企业因设备老旧、人员冗杂等问题,常年亏损,即使偶有盈余,也属微利。

准东钻井公司自2008年成立起,近十年的时间里,也一直处在亏损的状态,年均进尺仅为二十多万米。

而从2017年起至今,两年多的时间,准东钻井公司这个钻机数量仅占新疆油田钻机总数六分之一的西部钻探亏损企业,是怎样“脱胎换骨”,跨越式前行,取得如今的成就的?尤其在今年,该公司是如何用时仅八个多月,就完成了过去三至四年才能完成的工作量,打了一个扭亏为盈的翻身仗?

“转变观念,大胆创新,以打造一支具有‘狼性团队’精神的‘天山铁军’为目标,沿着‘管理+技术+关键操作’型道路,方能提高企业服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展这‘四种能力’,不断攻坚克难,取得最后的胜利。”该公司党委书记、经理臧传贞给出了答案。

战略为先

2015、2016年,受国际油价连续断崖式下跌影响,中石油旗下各企业都陷入了多年未遇的“寒冬期”,而准东钻井公司这个原本就业绩平平的钻探企业,更是连续两年不仅没有业绩、排名在整个西部钻探公司垫底,就连员工奖金都发不出来了。

幸运的是,2017年,转机出现了。

当年,新疆油田公司迎来了玛湖和吉木萨尔两大油气区大开发的发展机遇。新形势下,新疆油田需要的不仅是多部钻机同时钻进的大场面,还要求井队能高速、高质量地打好井,能否抓住这一机遇,在“家门口的市场”取得工作量,从而带动业绩提升,就成了准东钻井公司扭亏的关键。

2017年5月,准东钻井公司内部进行了机构和相关业务的调整,缩减海外乃至南疆业务,将公司的优质资源向新疆油田市场倾斜。但即使如此,当时该公司可动用的钻机数量也只有22部。

当22部钻井全部都投入到了新疆油田市场后,甲方单位却表示,工作量缺口仍然很大,希望准东钻井公司能再增加几十部钻机。

市场需求量大是好事,可当时该公司自有钻机数量有限,如果按照甲方要求,再大规模地去购买钻机,按照公司现状来说,非常不现实。

然而,若不能立即补上这个缺口,准东钻井公司就只能眼睁睁地看着这好不容易才得来的市场良机,就这样跟他们失之交臂。

此时,一个全新的设想诞生了:买钻机不现实,那么能不能租借钻机呢?

于是,在该公司市场协调科、物资装备科等相关部门的多方奔走下,几个月后,准东钻井公司通过与中石化、地方企业合作以及租赁钻机的方式,将新疆是油田市场的钻机数量增加到了46部。

2019年,根据集团公司总体要求和新疆油田上产计划,玛湖区块新建产能189万吨,比去年增加近1倍;吉木萨尔页岩油区块新建产能109万吨,同比增加了5.5倍。

准东钻井公司工程技术服务公司经理赖琳伟介绍,面对工作量的激增,该公司创新提出了“55+N”的合作模式,在自有钻机少量增加的前提下,继续携手并引领合作队伍,共同参与新疆油田的产能建设。“今年高峰作业时段,我公司有近百台钻机投入新疆油田,实现了规模效益的历史性突破。”他说。

同时,该公司还积极组织和加强与社会化队伍合作。2019年,该公司在已经完成资格能力评估的30支劳务外包队伍中,挑选录用了14支在资格、岗位技能等方面达到要求的队伍。这些合作队伍的加入,大大缓解了工作量猛增与资源紧缺的矛盾。

“无论是哪家合作队伍,只要走进准东钻井的大门,我们就是一家人。”该公司副经理杨燮林说,在对合作队伍的管理上,该公司始终坚持“上下一盘棋”原则,加强帮扶力度,使其快速适应新疆油田规则,大家携手在经济效益上实现共赢、共创辉煌。

目标分解

3月15日,准东钻井公司“千人百万米,大干200天,进尺突破100万米”高效生产会战的大幕正式拉开。

不同于以往,此次会战向该公司全体员工提出了一个过去他们“想都不敢想”的目标——在今年9月30日前,年进尺突破100万米。

“去年,我们公司年进尺突破了74万米,这一工作量都已经是过去近三年的工作量了,今年这100万米年进尺目标的提出,让我们在倍感压力的同时,也满怀期待,跃跃欲试。”该公司玛湖项目部经理于贵健说。

于贵健之所以如此说,是因为在过去的2017、2018两年中,该公司全体员工已经积攒了足够的底气。“过去,我们的设备陈旧,人员不齐,进尺都在连年大幅攀升;今年,我们的设备更新了,技术水平提高了,面对今年玛湖项目部20万米目标进尺的挑战,我们毫不畏惧。”他说。

为了让会战目标高效完成,准东钻井公司还根据各项目部的钻机、人员情况,将100万米的目标分解成了200个小目标——每天完成5000米进尺,这些进尺目标又被分解到了各项目经理部;各项目又经理部也按照同样的方法将小目标再次分解到各基层井队,这样一来,每支队伍身上都有了明确的任务,压力也随之变轻了。

如果说会战目标的层层分解是在给该公司一线队伍“减负”,那么该公司自今年7月1日起实施的“全工序定额管理”就是给一线员工注入了一支“强心剂”。

该公司生产协调科科长王成成介绍,“全工序定额管理”是按照钻井周期(井队搬安—开钻—完井—搬迁),根据各井队《钻井工程设计》进度,按照进尺完成情况,分工序时段进行考核;考核按基础奖励+(-)节超金额计算,节超工期在6小时内的,只得基础奖励,不奖不罚。

王成成举例,如果一支井队在一个工序时段,例如开钻期间,提前6小时完成任务,那么,该队将在完成基准奖金3000元的基础上,按每小时125元的1.5倍进行超额奖励,也即该队在这一工序时段将获得4500元的奖励;反之,若该队未能在额定工序时段完成任务,那奖励就将被清零。

“这种奖励机制就是将激励考核按照工序进行了分解,并半月兑现一次,让超额完成任务的奖励成为‘看得见并跳起就能摘到的桃子’,大大提升了基层队伍的干劲。”他说,该机制实施以来,该公司几乎所有的井队都能够在不同工序时段获得奖励,像70043、70202这两支钻井队,曾在一个工序时段就获得过29万元的超额奖励。

“这种奖励机制也大大促进了各井队解决问题的效率,因为每耽误1小时,各队就少拿1小时的奖励。” 于贵健说。

管理制胜

有了目标和激励政策,准东钻井公司全体员工的干劲更足。尤其是那些放弃冬休、一直连续施工的基层单位,因为不需人员“缓冲”和设备“磨合”,任务完成和进尺更是“蹭蹭”往上涨;而其他队伍也在这样的气氛下奋起直追,从该公司高效会战开始,各作业面呈现出一派你追我赶、提速提效的场景。

然而,随着钻机多了、作业面铺开了、进尺上去了,管理衔接的问题也随之出现。该公司员工总数只有910人,管理人员人数则更少,各作业面与公司总部相距最近也要几十公里,最远可达六七百公里,如何能做到现场和总部问题沟通的“无缝衔接”,高质高效地做到“干好活、不出事、形象好”,完成会战目标,成了摆在准东钻井人面前的难题。

今年6月17日,准东钻井公司党委班子成员和23名副科级以上党员干部,穿戴好工装、安全帽,带着工作记录本及日常洗漱用品,分批进驻到吉木萨尔页岩油、腹部和呼图壁储气库等7个项目部和21支钻井队,开始了他们“分片包干”“挂点包井”工作。

“要想做到现场问题及时有效地得到解决,管理前移是关键。”准东钻井公司副总工程师靳晓伟介绍,该公司领导干部和副科级以上人员进驻一线,靠前服务、靠前指导,就是为了确保一线队伍能够“轻装上阵”、专心打井,保障钻井一线工作提速度、上台阶。

该公司成立了以公司经理为组长、其他领导班子成员为副组长的8个包井工作领导小组,共包井21口。

针对呼探1井、吉探1井、芳探1井等集团公司重点风险探井,该公司党委班子成员责任到人,与其他驻井干部和钻井队人员同吃、同住、同劳动,与工程技术专家走进井场,走到井口“问诊、会诊”,提升单机、单队现场技术水平,为提速提效开具“良方良策”,让一线管理技术骨干和操作人员技能水平快速提升。

同时,作为吉木萨尔页岩油开发和勘探的主管单位,在西部钻探公司的统一安排下,准东钻井公司牵头成立了吉木萨尔页岩油联合项目部,按照“区域主导、优势互补、资源共享、共保产建”的原则,建立区域联合项目管理机制,融合克拉玛依钻井公司、吐哈钻井公司、定向井公司、录井公司、固井公司、钻井液公司等专业公司一起联合办公,增进了甲乙方、协作方、合作方、厂方的密切沟通,发挥西部钻探一体化优势,使得市场开发突显成效,联络协调更加顺畅,生产运行日趋集约,工程技术加速迈进,安全环保稳妥可靠。

制度托底

从2017年起,准东钻井公司西北缘项目部经理李长坤每年在现场工作的天数都在330天左右,一年之中,他家人在一起的时间,合计不超过20天。

事实上,不仅是李长坤,准东钻井公司的所有领导及中层干部,基本上都处于全年无休的状态。翻开该公司的员工考勤表,就能清楚地看到他们饱满的工作状态——不是在现场,就是在去现场的路上。

为提升管理、服务的水平,解决基层问题,准东钻井公司制定了“九七四”工作制度,即针对领导班子、项目经理部(专业化公司)领导以及机关科室长,提出了每月分别前往井队、基层单位、科室、甲方以及上级部门9次、7次和4次的具体相关要求。

同时,这项制度还直接与考核挂钩——不论是领导班子成员,还是其他干部,没完成的,都会按公司的相应规定,接受严厉的考核。

在一线期间,该公司领导或干部对一线员工提出的问题,能够解决的,立刻解决;不能解决的,解释清楚,并做好政策解读;需要协调解决的,把问题带回来,与相关领导和部门沟通后,及时给予答复。

像“九七四”工作制这样的制度对该公司机关干部来说,比较严格,但对一线来说,该公司制定的制度则更加注重激励。

准东钻井公司80005钻井队与70514钻井队所在的井场,距离有三十多公里。作为管理这两支队伍的“第一队长”,阿不都热合曼·斯拉木经常在两个井场之间奔波。

“第一队长”这一制度是2017年,该公司按照先行先试的要求,启动实施一项创新工作机制。主要是在该公司范围内选拨打井效率高、经验丰富、管理有方的A级队队长,由其一人管理两到三支井队。同时,依托分级管理,落实钻井队A级队共享理念,推行“A+B,A+B+C,A+B+2C”等管理,用先进带动后进。

通过“复制”好做法、好经验、好思路,该公司让优秀干部“流动”起来,用好管理机制和经济杠杆,撬动人才潜力,激活勘探速度、管理提升和效益优先目标。

“两支或三支以上的队伍成立联合党支部,第一队长为党支部书记,全面负责两支以上队伍运行管理,相当于将两支以上队伍组成一个大队伍,就能实现‘一队双机’,解决基层管理人员缺乏的现状。”准东钻井公司人事组织科副科长于海涛介绍,同时,两支以上队伍按照A级第一队长的管理经验运行,还能充分发挥优秀队长的管理优点,从而实现高效生产。

人才第一

实际上,不论是“九七四”工作制,还是“第一队长”机制,从侧面反映出的还是该公司对人才的重视、培养和发掘。

“准东钻井今后要想实现可持续发展,拥有人才,尤其是高质量的技术人才是关键。”臧传贞说,面对工作量增加50%乃至1倍的现实情况,该公司必须加大人才培养力度,为企业今后发展蓄足“电力”。

在准东钻井公司,一线员工的职业上升渠道,永远是畅通的——只要有能力、懂技术、有追求,市场化用工也可以从钻工当上技术员、钻井队队长。该公司50600钻井队的“传奇队长”潘其兵、27岁的70049钻井队技术员聂瑜豪,便是通过该公司人才通道,一步步地走上了现在的岗位。

尤其是今年高效生产会战的口号提出后,该公司在全公司范围内开展了“提速、提质、提产、提效”主题劳动竞赛,并在西部钻探公司劳动竞赛奖励的基础上,增设奖金500万元,按月评选“月度红旗队”“最优项目管理”“先进个人”等10个奖项,调动一线生产积极性,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

同时,该公司还注重对技术人员的奖励。2018年,准东钻井公司设立专项奖金100万元,2019年又提高至300万元,用于奖励该公司近一百名有突出贡献的工程技术人员。

值得一提的是,对钻井提速工作有思路、有妙招、有作为的钻井一线员工,该公司在给予物质奖励的同时,还以员工名字命名工作法。汤文武“五四三”工作法就开创了该公司以员工名字命名工作法的先河。

准东钻井公司管理层认为,通过以“员工姓名命名工作法”,就是把目标定位在“人才培养、成果有形”上,以现场一线为土壤,发挥先进人物的带头、带动作用,加快员工队伍的科技化、技能化进程。

技术提速

今年7月17日18时,由准东钻井公司70502钻井队承钻的吉木萨尔页岩油JHW00421井,钻至井深5830米顺利完钻,水平段长3100米,油藏钻遇率96.12%,创国内非常规油气藏水平井最长水平段纪录。

这也标志着准东钻井公司在超长水平段钻井技术方面迈上新台阶,为新疆页岩油的有效开发积累了宝贵经验。

几乎在同一时段,准东钻井公司在玛湖区块打破传统思维,创新使用4.5寸钻具取得成功,改变了过去水平井钻进过程中,依赖旋导提速的现状,不仅打开了玛湖区块水平井提速的新路径,也使该公司工程技术提速往前迈出了一大步。

于贵健介绍,由该公司70043钻井队承钻的玛18井区MaHW6415井全程使用螺杆,钻井周期58.12天,较2017年该区域最快钻井周期纪录提前了2.96天。

该井不仅实现最快钻井,还创下了玛18井区螺杆造斜最短周期、水平段螺杆钻进单趟最高进尺、螺杆单日进尺最高、水平段螺杆钻进趟数最少、机速最快等九项区块纪录。

“打破上述纪录最大的贡献在于,我们通过优化钻具组合,提高轨迹控制能力,有效提高了螺杆整体机械钻速,摆脱了水平井钻进过程依赖旋转导向的局面。”该公司副总工程师靳晓伟说,今年以来,按照中国石油集团油田技术服务有限公司钻井“630”科技示范工程等提速提效系列部署,准东钻井公司加大了技术攻关,根据区块地质特征,因地制宜、科学施策,大胆尝试新工艺、新技术,大力推广各区块成熟提速模板的应用,有效推动了钻井再提速。

该公司在吉木萨尔页岩油、玛湖、呼图壁储气库、西北缘、腹部等5个钻井区块屡次刷新纪录:吉七项目实施团队作业,19支队伍在三个多月内,完钻144口,累计进尺23.4万米;50580钻井队承钻的DXHW3236井,设计工期102天,实际工期101.08天,较设计提前0.92天完井,创该区块水平井最快钻井周期纪录……

截至8月31日,该公司钻机月速度达1736.50/ 米每台(月),机械钻速达7.31米/小时,事故复杂时率1.06%;与去年同期相比,钻机月速度提高23.44 %,平均机械钻速提高21.63%,事故复杂时率下降19%,各项技术指标均名列西部钻探公司前茅,在新疆油田市场开发井占有率也提升至35.9%,探井市场占有率42.52%。

不安于小成,然后足以成大器;不惑于小利,然后足以立远功。全体准东钻井人心里清楚,眼下的成功不能只是昙花一现的美景,未来的日子里,该公司上下将继续秉承“成就甲方才能成就自己”的理念,坚持“困难面前有我们,我们面前无困难”的执行力和担当作为,打响“准东钻井”品牌;用一往无前的“狼性团队”精神,锻造出一支作风过硬、敢打敢拼的“天山铁军”,在新疆油田的发展史上一次次镌刻出准东钻井人的深深印记。

责编:bj001