重油公司巧用技能人才 提质增效工作获“名”又得“利”
2019-08-07 18:12:00 来源:新疆石油报

说到“提质增效”,大家往往会联想到如何节约一方气、多采一吨油……7月中旬,在自治区第40次质量管理小组成果交流会上,重油公司员工却将“提质增效”与“人才利用”相结合的“新理念”展示地淋漓尽致。

此外,该项成果《提高重油技师参与协会活动覆盖率》还获得了自治区优秀质量管理QC小组成果二等奖。

“2017年,各基层单位技师总数166人,在聘技师111人,参于协会活动覆盖率平均仅为39%,目前,已经提升到了85%。”该项成果发言人——集团公司技能专家、重油公司员工培训站相关负责人靳光新介绍说。

参与活动的人数成倍增长仅仅是一方面。据统计,2018年,重油公司技师参与修旧利旧闸门、减速箱维护等项目“提质增效”,共创造经济效益370.2万元,比2017年增长了262.2万元。

该公司采取因地制宜、“积分制”管理、普及管理手册等措施,让技能人才充分发挥技能优势,使“提质增效”成果丰硕。

在因地制宜方面,重油公司变笼统为细致。

“公司技师协会二级管理机构无专人负责,协会活动程序无法准确落实,这是技师参与协会活动率低的一项重要因素。”靳光新说。

2018年5月,该公司搭建技师协会采油、供汽等四个专业的二级、三级管理模式,择优选择技师,担任不同类型的活动项目管理人。

该措施实施后,技师协会所有活动程序均有专人负责,各项工作任务得到有效落实,因此,技师对活动知晓率由原来的37%上升到92%,远高于目标要求的的67%,措施卓有成效。

在“积分制”管理方面,技师积分变被动为主动。

该公司采取积分量化管理模式,以年度为节点,为技能人才评价体系提供可视化数据,挖潜技能人才的潜能,以积分来衡量技能人才的自我价值,反映和考核技能人才的综合表现。

“2018年,通过“积分制”管理,我们共收集生产现场疑难问题54项,同比上升92.3%,其中,帮助生产一线解决实际困难39项。”该公司员工培训站王克会说。

目前,该公司技师协会有15项小改小革成果,通过技术、安全评价后陆续在公司范围内推广,已有665个工件在一线班组使用,为公司提高劳动时效、降低生产成本、减轻员工劳动强度做出了积极努力。

在普及管理手册方面,为了做好“知识普及”,该公司成立《重油公司技师协会管理宣传手册》编写小组,通过编写技师协会简介、组织结构、岗位职责、技师管理办法等七项内容明确职责分工,并在完成后及时发放,确保覆盖率达到100%。

责编:bj001